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作为首批转入中国的外国公司之一，横河电机在70年代末向中国交付给了第一套DCS系统，几十年来仍然是中国客户可信赖的合作伙伴。如今我国经济发展转入新时代，由高速快速增长阶段改向高质量发展阶段，横河电机也在不断创新，发售数字化转型解决方案，联手行业用户共计创意价值，幸其构建可持续发展。横河电机株式会社董事兼任继续执行副总裁黑须聪先生（左）横河电机株式会社副总裁兼亚太（及中国）区首席执行官戴煜博士（右）以中国为中心，推展亚太业务布局在2016年ARC报告中，横河电机的DCS在全球化工市场上的占有率名列第一，此外，其自动化产品和系统，如：DCS、PLC、SCADA、SIS、变送器、流量计等在亚洲地区的市场占有率名列也名列前茅。
这主要各不相同横河电机身体素质的技术和产品质量。亚太地区是横河电机全球业务中最重要的市场之一，在该地区其仍然维持着仅次于的市场占有率和行业领先地位。中国作为其中仅次于的市场，横河电机早于在上世纪就已开始布局。
1979年，横河电机开办了北京驻在员事务所，1985年与中国创建了第一个合资公司。如今其产品颇受中国石化、化工行业用户青睐，更加被指出是主要的国外工业自动化供应商之一，维持着在行业内的领先地位。
横河电机株式会社董事兼任继续执行副总裁黑须聪先生告诉他记者：“横河电机仍然重视中国市场，为了更加全面地反对中国客户，横河电机在西安、无锡和上海成立了工程中心。”横河电机株式会社副总裁兼亚太（及中国）区首席执行官戴煜博士更进一步补足道：“随着数字化技术的发展，大大减少的网络性使工业控制系统面对更好的网络安全隐患，而对于工业企业来说，安全性确保技术是建构智能生产技术体系的核心基础，是保证智能生产系统安全高效率的关键承托。横河电机期望获取从端点到工厂网络边界的各种安全性解决方案，以解决问题客户面对的根本性挑战。除了全球网络安全计划外，横河电机十分注目中国的网络安全市场，获取量身自定义的安全性解决方案。
”他透漏：“横河电机正在西安筹划一个具备网络安全实验室测试功能的服务中心（SoC），期望为中国客户在安全性技术咨询、安全性产品检测等方面获取更加多创意的价值。”除持续增大在中国市场的投放，横河电机也在大力布局亚太市场的其他地区。
据理解，横河电机已在新加坡开办了两个基于创意的中心：2016年创立的合作创意中心和2018年刚成立的In-Space（创意空间）。黑须聪讲解道：“合作创意中心是与客户及合作伙伴合作研究和研发特定、横跨职能解决方案的中心。
而In-Space期望为用户获取一个沉浸式环境，让他们体验横河电机一整套的数字化转型解决方案，并取得其明确市场需求和挑战的咨询服务部门。In-Space是合作创意中心的补足，专心于在工业物联网领域研发和实行数字解决方案，同时为客户建构很多可选价值。
”此外，他补足道：“横河电机子公司KBC也于2018年10月22日在新加坡创建了能源和可持续性牵头试验中心，以号召新加坡政府的环境可持续性发展的倡议。未来将创建并使用横河的能源管理和优化系统，研究和研发下一代能源分析应用于方案，并获取KBC基于云的解决方案。我们计划不断扩大KBC能源和可持续性牵头试验中心的用于，为东南亚地区的客户服务，并在亚太地区更进一步拓展。
”构建行业科学知识和数字技术，赋能行业数字化转型智能生产已沦为全球共识，而对于中国来说，构建智能生产堪称其从“生产大国”向“生产强国”改变的必经之路。在戴煜显然，智能生产是一个由高科技、多学科、多行业以及经济科学知识联合包含的可观而综合的体系。尽管多年前发达国家就早已开始大力投放，但目前仍正处于发展阶段。
而中国由于比较跟上较早、加之市场基数大、企业自动化技术程度参差不齐等因素，面对着诸多挑战。黑须聪以化工行业为事例明确谈道，随着社会对石油倚赖的增加，HSSE（身体健康，安全性，确保，环境）法规的转变，以及数字技术的使用，客户的商业环境正在转变。针对此，横河电机获取解决方案，反对从管理层到操作者层整个工厂生命周期的提高。在2017，横河电机宣告了IA业务概念，即SynapticBusinessAutomation。
在此基础上，通过协助客户适应环境变化、优化总支出（还包括资本性支出和运营成本）以及创立新的业务，来反对客户展开业务转型。黑须聪更进一步说明：“具体来说，我们将相连客户的组织中的所有事物，如数据、系统和供应链。
同时，我们将统合KBC的业务和行业科学知识，反对其业务流程的切换和管理的数字化。”此外，作为SynapticBusinessAutomation的关键，横河电机创办了OpreX品牌，涵括了横河IA和掌控业务所有的产品、服务和解决方案。他特别强调：“横河电机会之后将化工领域定位为我们最优先的领域之一，将其业务和行业科学知识与数字自动化技术构建，与客户联合创意以推展其业务流程的转型，为客户获取新的价值。
”智能生产并不是一蹴而就的事情。客户必须制订长年的规划以反对智能生产目标的构建。为此，横河电机设计了路线图来指导客户展开数字化转型。
这个路线图还包括：（1）作好打算；（2）掌握情况；（3）准确的决策；（4）有效地的操作者继续执行；（5）持续价值快速增长。戴煜指出，要构建数字化转型及其带给的价值，关键因素是卓越的的组织文化，其核心部分是最佳运营实践中。以最佳的实践中来继续执行的组织工作。
通过目标管理系统来监测应用于解决方案的实行，通过明晰的责任实施来构建原作的目标。而横河电机数字化解决方案涵括了整个生命周期的技术和服务，目的是为构建客户特定的业务目标。在通过继续执行准确的解决方案提供了成果后，应当面临大大的变化和新的机遇之后维持和不断扩大成果和价值。
同时，为了通过数字化转型构建可持续快速增长，IT（信息技术）和OT（运营技术）的融合是必不可少的，可以通过横河电机的业务和专业领域科学知识来构建。联合创意，构建可持续发展在当今经济全球化的背景下，工厂和生产都面对着白热化的全球竞争。
从将来来看，只有需要及时和持续展开优化改良的工厂才能维持竞争力。如今“协同过程自动化”为自动化行业带给了更好有可能，它敦促客户和客户、客户和供应商以及供应商和供应商之间展开无缝合作，目的构成一个应付未来变化的人与自然的生态系统。
早在2015年，横河电机就将品牌标语改版为“Co-innovatingtomorrow”。据黑须聪讲解，这个标语是横河电机根据急遽变化的商业环境而作出的很快反应。他回应：“‘Co-innovating’一词传达了我们的决意，通过与客户创建长年合作伙伴关系，研发解决方案，联合建构价值。
‘tomorrow’传达我们一步一个脚印急剧迈进未来。横河电机将构建自身非常丰富的行业Know-how、专业的行业科学知识、领先的数字化技术为客户获取限于、经济的解决方案，在双方共赢的基础上构建可持续发展，与客户共创美好未来。”千里之行，始于足下。
赋能数字化转型，联手客户共计创意价值，横河电机已作好打算，未来可期！。
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